变“流”为“留”的实践

　　周五傍晚，天台县雷峰乡政府食堂内，四个值班干部正在包水饺，大家有说有笑，其乐融融。每当这个时候，机关干部洪琼的心中就会油然升起一种“家”的感觉。

　　洪琼感受到的这种氛围，正是雷峰乡党委、政府全力营造的。从去年初开始，该乡针对年轻机关干部流失严重的现象，悉心培育“家文化”，既起到了“拴心留人”的作用，又极大地推动了全乡美丽经济的发展。

　　现实困境倒逼干部管理转型

　　2011年8月，从县级机关调到基层的第二天，时任乡长的袁卫卫就被突如其来的干部调动打乱了阵脚：“乡里召开农业产业协会大会，主要经办人却找不到，一问之下，才知道人刚调走。”

　　小荷尖尖才露角，早被县级机关看中了。相比乡镇工作，县级机关对年轻人的吸引力更大。曾有个局长跟袁卫卫说，乡镇干部平时工作“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，吹拉弹唱都有一手，调过来就可派上用场。

　　也正是这个缘故，不少县级机关部门乐意从乡镇选调年轻干部。而多数年轻干部出于对个人成长、家庭团聚等各方面的考虑，也期盼及早进城。

　　乡干部普遍身兼数职，工作压力大也是一个主要原因。去年防汛期间，乡干部王岳有五六项工作凑到一块，当时他一直在咳嗽，但他能忍则忍，直至在村里晕倒。

　　“做不好会受到责任追究，有的工作还会被‘一票否决’。”雷锋乡纪委书记吴人茂坦言，乡干部的担子不轻，压力蛮大。

　　一则数据可反映该乡干部流动性之大，全乡目前有26名干部，从2011年至2014年初，调出的干部多达14人（两个数据均不含班子成员）。现任乡党委书记的袁卫卫说：“乡里可从工作的角度出发不放他们走，但‘抓住的蜜蜂不酿蜜’，何况我也不愿狠下这个心来。”

　　如何让干部安心乡镇工作，该乡从关爱干部入手做了不少探索，但收效甚微。直至去年初，乡里运用各种资源全面打造“家文化”，留人效应才初步凸显出来。

　　把乡政府建成充满爱的大家庭

　　短短几年时间里，乡干部张明从一名普通办事员，成长为乡农办主任。他特别感激乡里为年轻干部搭建的成长舞台。

　　更让他称心的，是乡里极强的团队意识。有一个周末，乡里组织开展“三改一拆”行动，张明手下人手不够，便通过乡微信群打“招呼”，很快就有各线的十个干部响应，当中还有几个乡领导。这让张明非常感动：“只要为雷峰乡好，自己多奉献也是值得的。”

　　乡长徐威说：“实际上，这种‘干事有舞台，分工不分家’的理念是乡党委、政府一直倡导的，这也让每个干部对自身的岗位产生了一种很强的认同感。”

　　在多个乡镇工作过的乡武装委员范顺理对此也很感慨：“以前工作干好分内事就行了，现在彼此间多了份照应，大家平时就像兄弟姐妹一样。”——“家”的氛围就这样在潜移默化中久久地萦绕在了每个干部的心中。

　　为丰富干部业余生活，乡里开展了“你点单我赠书”活动，每个季度都可更换不同的书籍。同时还搭建起了文化平台，组建了象棋、书法、茶艺等多个兴趣小组。

　　“乡政府不再只是一个工作场所，它是一个富有‘家’味、充满生活气息的‘乐园’。”乡党委委员陈挺说。

　　这一氛围对向往基层工作的机关干部戴君帅充满了吸引力。今年3月，戴君帅由该县一部门调到了雷峰乡。面对工作压力的挑战，小伙子显然心理准备很充分：“各种不方便很多，但新单位给我一种‘家’的感觉，比我想像中的要好。”

　　“心定人留”激发干事创业活力

　　6月5日上午，黄家塘村前的滩地上，十几个工人正在紧张忙活着。不久后，这里将建起一个占地150亩的沙滩主题公园。

　　近两年来，乡干部陈定梁几乎天天泡在黄家塘村。从前年在村里谋划宋窑遗址开始，他就在时任办事处主任陈海鹏的“传帮带”下，与该村结下了不解之缘。眼下，该村的宋窑遗址已经建成，陶吧也已对外营业，一个无名小村变成了远近闻名的旅游村。

　　黄家塘村的变迁在全乡起到了风向标的意义。乡党委副书记谢文静告诉记者，以前村里的工作是“你推一推、他动一动”，现在全乡17个行政村的发展赶超热情都被点燃了。

　　干部人心思定，活力随之迸发。去年，该乡决定将治水成果转化为“治水红利”，工作启动后，普通干部和决策者一样地夙兴夜寐，殚精竭虑。

　　乡里将建设十里峡谷漂流项目摆上了议事日程。项目涉及五个行政村，知易行难。为使项目早日落地，乡干部全部放弃休息时间，集中全力破难。只用了两个月时间，就促成项目落地并运营。项目建成时正好赶上漂流旺季，吸引游客多达六万多人次，投资商当年便收回了大部分投资。

　　乡干部把雷峰乡当成自己的“家”，当地干部群众有感而动。曾为全县新农村建设排头兵的崔一村，被这波创业热潮冲淡了光环。该村干部群众奋起直追，一度停滞的第二期农房改造项目现已重新启动。