给企业装上“最强大脑”

　　在亿利达风机股份有限公司，一台风机从细小零配件的入库、出库、到成品产出，其全过程均可以通过ERP（企业资源计划简称）等管理系统，进行监管、把关。ERP等管理系统的“介入”，公司库存下降5%-10%，周转率提高30%，采购提前期缩短20%，制造成本降低3%。

　　亿利达公司的新变化，是路桥区推进“两化融合”的一个缩影。近年来，路桥区把“两化融合”作为增强企业核心竞争力、加快转变发展方式的重要抓手，积极引导，取得了明显成效。

　　“当下，我们必须紧跟新一轮产业浪潮，推动信息化与工业化的深度融合，加快转型升级，实现弯道超越，打造新的竞争优势。”路桥区政府相关负责人说，我们要给企业装上转型升级的“最强大脑”。

　　信息化实现高效管理——

　　每个产品都有一个“身份证”

　　大仓库里存放着5000多种原料、2000多种成品，若要取一颗螺丝钉，如何迅速准确找到？

　　吉利豪达汽车电器有限公司副总经理李卫兵很淡定：“每件产品在进入仓库之前，都会被依次贴上条形码，上面标有每个型号产品的基本信息，入库、出库时扫描一下，盘点起来就很方便，与超市里刷商品的条形码雷同。”

　　这就意味着，每个产品都有一个“身份证”，都有一个属于自身的唯一坐标，仓库的“懒人”管理提高了工作效率和精准度。

　　智慧管理让吉利豪达公司尝到甜头。该公司自2011年投入300万元实现SAP-ERP上线，到2012年、2013年又分别投入45万元和25万元用于信息化方面建设，基本实现进销存的信息化管理，解决了信息“孤岛”现象，有效降低成本，提高企业生产效率。

　　“两化融合”建设，成为路桥企业发展转型升级的必由之路。路桥区有关部门多次组织开展“信息化论坛”等活动，让企业更好地与各电信运营商“手牵手”。同时也走进企业，为企业的“两化融合”工作“量体裁衣”。目前，路桥区还出台了“两化融合”奖励政策，以便更好地引导企业实施信息化改造。

　　互联网拓展销售渠道——

　　从线下叫卖到“一网情深”

　　“从传统的线下叫卖，逐渐把重心转移到网上销售，这已经成为企业‘两化融合’转型升级的一个重要途径。”路桥区政府相关负责人说。

　　作为路桥区金属再生行业的龙头企业，齐合天地公司在“两化融合”上也是先行者。公司投资960万元建立了金属资源再生产业基地信息化公共服务平台，为拆解企业提供电机定子热解服务，与其他小企业有偿共享大型机械，开发了企业合作新模式。

　　“一网情深”的路桥企业日渐增多。虽起步不早，但凯通摩托车制造有限公司“触网”力度不小。从2011年到2013年底，凯通摩托车制造有限公司在“两化融合”项目的总投资就达260万元。

　　在完全内部信息化改造的基础上，凯通公司的下一步“融合”动作指向了互联网。据公司董事长阮奔介绍，他们将建设公司网站及阿里巴巴国际站，计划投资90万元建成属于凯通自己的电子商务平台，打造成一种全新的销售和信息发布渠道，更能为全球的客户提供电子购物环境。

　　阮奔对电子商务和ERP系统完善结合十分看好，他说：“企业内部通过网上商城获取用户订单后，能够立刻将订单信息传递至内部的ERP系统，用以采购、计算、财务、进销存软件等各部门之间组织协调，核算库存、资金和销售，能对用户需求作出迅速及时的响应，工作效率急剧上升、运营成本下降。”

　　清清美家居用品有限公司也将目光瞄向了网络这广阔天空。“电子商务已成为一种商业生态、一种市场趋势，传统企业触网势在必行。”清清美家居董事长蔡理平说，公司准备投资2000万元，利用国内30多个经销商的销售渠道，建立电子商务平台。

　　“有没有电子商务的区别，不亚于人脑与电脑的区别，电子商务为传统企业安上了‘电脑’，这是企业决胜市场的‘最强大脑’。”有路桥企业家如此形容。

　　大平台发挥示范效应——

　　从单打独斗到“联合舰队”

　　路桥“两化融合”取得了可喜成绩。去年9月1日，由省经济和信息化委会员确定的全省首批18个两化深度融合国家示范区创建基地名单中，路桥榜上有名。路桥区经信局负责人分析说，推进“两化融合”不能光靠企业单打独斗，如何发挥平台的“联合舰队”的示范效应，具有举足轻重的意义。

　　路桥金属资源再生产业基地就是这样的一个智慧大平台。

　　为了推动金属资源再生产业规范、健康和可持续发展，路桥区政府“腾笼换鸟”东迁峰江金属再生园区，在三山涂围垦区建成了金属资源再生产业基地，并先后出台了一系列包括“两化融合”在内的产业规划和财政扶持政策，明确了产业转型升级的目标和方向。

　　智慧大平台，得益信息化应用在基地有序开展。基地积极鼓励园区企业在办公自动化、账务管理系统等初级应用的基础上，建立建成了自动预警应急系统与管理服务平台。据基地负责人介绍，“智慧基地一期项目，主要工程包括基地安防一期、数据一期和智慧展厅及监控中心，预计将于今年第二季度能基本建设完成。”

　　产业基地内的各家企业也开始了“智慧比拼”：浙江巨东股份有限公司致力“机器换人”，在废电机热解炉毒害物裂解环保项目中引进了国内第一型号设备，大大减少了人工拆解，提高了废气处理效率；齐合天地公司的一体化ERP系统与集团集中管控平台系统融合项目，总投资47647万元，分三年三期进行实施；一批龙头企业还先后投资开展了向一体化涉足的再生产、再制造等下游环节的建设工作。

　　“金属再生产业基地将成为路桥区‘两化深度融合’的新龙头。”路桥区政府相关负责人说。